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王老吉更适合专注化品牌计谋

    2011年4月,寂静已久王老吉“红绿之争”再次成为核心,王老吉红罐出产者加多宝团体召开新闻宣布会,谴责广药团体对王老吉凉茶品牌的随意性策划。广药团体将白云山凉茶全面转入绿罐王老吉凉茶销售渠道,由王老吉药业总经销,随后又授权广粮事业有限公司出品王老吉固元粥、莲子绿豆爽。

    这一系列的事件,再次激发业内人士对中国品牌的维护与延伸,王老吉的品牌不行被多元化。中国的消费品已经进入了品牌化的时代,打造中国的“”产物势在必行。让本身的产物成为国际品牌,是很多中国企业多年来尽力格斗的方针。

    加多宝团体的红罐王老吉无论是在汶川地动时的亿元捐钱,照旧加多宝团体陈鸿道先生荣获非物质文化遗产“凉茶项目”代表性传承人称谓的市场营销,都充实证明加多宝但愿可以或许在品牌成长的阶梯上走得更远、更乐成。

    王老吉在中国饮料市场的领军职位是毋庸置疑的,跟着消费者对凉茶产物认知的晋升,其市场局限必将逐年增加。同时,作为中国的“非遗”文化,在今朝的市场中尚无可与之较劲的竞争敌手,应该说,王老吉品牌已经在“凉茶”这一规模中成立起了的领军者职位。

    中国传媒大学传授、博士生导师、研究生院副院长段鹏认为,乐制品牌的建设进程无疑是恒久而费力的。因此,维护品牌形象,使其影响力和吸引力恒久保持下去就显得更为重要。王老吉更适合走专注化计谋,多元化计谋将稀释、盘据并损伤其作为一种特定文化的奇特性和专属性。

    当王老吉品牌已经成为了中国凉茶文化的代名词,当这个品牌已经具有了很强的汗青与文化专属性,那么这个品牌是否依然适应多元化的成长之路成为众人存眷的核心,这也是此次争论的核心地址。

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