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娃哈哈集团给品牌产品注入情感

    1991年,我们通过“小鱼吃大鱼”的吞并使拥有2200多名职工、持续3年吃亏、严重资不抵债、处于瘫痪状态的杭州罐头厂抖擞出朝气。吞并百日,杭州罐头厂便扭亏为盈;次年,整个团体销售和利税均翻了一番,被中央率领誉为产生在小学校里的古迹。
    在成长进程中,我们也僵持走社会效益和经济效益同步成长之路,始终把社会效益摆在和经济效益同等重要的职位,并以此来晋升品牌。
    要使品牌具有持久的生命力,就必需在使产物具有成果性优势的同时尽力晋升品牌,使之具有深厚的文化秘闻和发达向上的精力气力。为此我们在延伸品牌、固定品牌的同时,通过给品牌注入责任、文化、感情等内容来晋升品牌。
    作为原杭州上城区的校办企业,我们一直把支持教诲事业看成本身的使命。十几年来,我们在教诲上的投入已高出7000多万元,同时我们还通过成立娃哈哈少年宫、娃哈哈少儿艺术团,举行多姿多彩的娃哈哈夏令营等勾当体贴少年儿童的生长,固定并晋升了“让千家万户笑哈哈”的品牌形象。
    1994年,我们又努力响应党和国度对口支援三峡移民建树的招呼,采纳移民经费与移民任务总承包的方法,出资4000万元,吞并了涪陵3家特困企业,组建了娃哈哈涪陵公司。以娃哈哈的优势产物代替涪陵公司的滞销产物,把娃哈哈先进的技能、打点履历输入涪陵公司,从而真正实现了对口支援。涪陵公司安放了1000多移民,当年就上交利税800万元,现已成为年创利税4000余万元的内地的对口支援企业,获得了江泽民、李鹏等国度率领人的赞赏。随后,我们又先后在革命老区湖北红安、广元、吉林靖宇等地实施对口扶贫,同样促进了内地经济的成长,每一个娃哈哈分公司都已成为内地的利税大户。
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